Кейс: снимаем фильтр, наложенный Яндексом
В этом кейсе мы хотим показать, что фильтр Яндекса можно довольно быстро снять, если работать над сайтом правильно.
Что было в начале:
- возраст — меньше 1 года;
- ТИЦ=0; PR=0; (обратные ссылки — нет);
- посещаемость — несколько человек в сутки.
Ситуация: сайт содержит около 15 тыс. страниц, из которых в Гугле проиндексировано не больше 250, а в Яндексе — 70. Новые страницы в индекс не попадают, посещаемость остается на нулевом уровне. И это при том, что все страницы доступны для поискового бота.
1. Технический аудит
Первой версией плохой индексации была техническая ошибка. Однако в ходе аудита не было выявлено ничего. Сайт правильно разбит на разделы, страницы имеют ЧПУ. То есть, с именно этой стороны тоже не обнаружено никаких ошибок.
2. Текстовое наполнение сайта
Так как владелец сайта заполнял страницы при помощи копирайтеров, тексты везде имеют уникальность на уровне 98-100%, однако не так много страниц полностью наполнены.
3. Общение с техподдержкой
Следующим логичным шагом стало письмо в техподдержку Яндекса с описанием проблемы и просьбой поиска ошибки с их стороны.
Кроме того, отправили запрос на платное добавление сайта в «белый» Яндекс.Каталог. Обычно это позволяет получить информацию о возможных нарушениях на веб-ресурсе в ответном письме.

Яндекс одобрил запрос на внесение сайта в каталог, а это значит, что на страницах нет ошибок внутренней оптимизации.
Не смотря на все это, за 1,5 месяца активного развития сайта больше 73 страниц в индексе не было, хотя происходило постоянное наполнение контентом.
Так как предыдущие шаги не дали никакой ясности, мы решили проанализировать конкурирующие сайты. Оказалось, что их структура практически идентична: большинство сайтов в выбранной нише имеют одинаковый набор товаров, разбитых на одинаковые разделы. Даже цены на них были на одном уровне. Из этого мы сделали вывод, что робот Яндекса, перебирая абсолютно одинаковые страницы разных сайтов, просто отбирает наиболее полезные с его точки зрения, оставляя остальные «за бортом» индексации.
Так мы определили главную цель: сделать страницы товаров и разделов на сайте уникальными.
Каждая страница с товаром была оптимизирована, наполнялась уникальными текстами, разработаны новые кнопки, удобные с точки зрения юзабилити. Также были добавлены социальные кнопки, возможность оставить отзыв. Для того, чтобы повысить уникальность употребления мета-тегов, разработали группы масок тайтлов для каждой карточки товара.
Владелец интернет-магазина разработал систему скидок, а мы добавили их к товарам с помощью JavaScript. Эти меры сразу дали результат: через 3 недели в индексе появилось около 120 страниц, а очередной апдейт принес 470 проиндексированных страниц. В итоге все наполненные страницы — около 2000 — оказались в индексе.
Вывод: сразу после создания сайта занимайтесь его наполнением уникальным контентом. Старайтесь уникализировать каждую страницу. Старайтесь отстроиться от конкурентов, привнося в сайт собственные идеи и «фишки». У такого сайта не будет проблем с индексацией.
Ingate Group | бизнес, усиленный AI
55
Артфактор
3
В течение 2018 года наша компания работала с двумя командами по продвижению нашего сайта. В обоих случаях сотрудничество было малоэффективным, но мы не опускали руки и искали для себя действительно партнера, который будет не безразличен к нашей совместной работе. В марте 2019 года мы заключили договор с командой SEO.RU. Что разу выделило команду из всех подобранных: очень обстоятельное коммерческое предложение, которое содержало в себе аудит нашего сайта (конечно, предварительный, но очень подробный). В нем были предложены конкретные действия к улучшению, и, конечно, перечислены показатели по другим компаниям. Но, наверное, самым важным моментом стало отношение Евгения Лукина к нашим проблемам. Он очень внимательно отвечал на все вопросы, а самое главное – помог найти команду, которая будет делать наш сайт, то есть помог в вопросе, который выходит за рамки компании SEO.RU. Работая с ребятами более месяца, я убедилась в одной из сильных сторон SEO.RU – в организации всего рабочего процесса компании. Если за период с 1999 года (с момента создания) компания смогла на таком уровне выдержать трудности и конкурентной, и экономической среды, то она очень сильна. Еще важный момент: со мной никто не сюсюкается, не уговаривает, а объясняют любые вопросы на осознанном уровне. Наш аккаунт-менеджер Эрик Пуданс четко и понятно ведет свою работу. И еще мне не надо ежедневно звонить в компанию, контролировать рекламу в интернете, составлять какие-то тексты и т.д. А самое главное – результат. Он стабильный, и мы ежедневно получаем качественные лиды.
Ретейл-медиа в 2026 году перестает быть «новым форматом» и становится инфраструктурой рынка рекламных коммуникаций. Сегмент уже составляет треть рынка и вырастет до 45%, опережая диджитал, ТВ и наружную рекламу.
В 2026 году рекламодатели массово отказываются от охватных кампаний в пользу таргетированных выходов, точно попадающих в целевую аудиторию. Индустрия смещается к прозрачной статистике и измеримому ROI: каждый вложенный рубль должен работать целенаправленно.